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《数字营销100人》玩咖高弟男:如何打造中国最大的手机商业流量优化服务平台

2017-08-04 F姐工作室 Fmarketing
《中国数字营销100人》

玩咖高弟男


主编: F姐

文字:F姐工作室 

中国数字营销媒体Fmarketing独家策划出品

一个行业,无论是在其初始阶段,还是在兴盛时代,都需要一群层出不穷的造梦者和造梦事迹。为此专业的数字营销媒体Fmarketing将联合中公数字营销网(www.zgszyx.com)开启2017年数字营销行业最具影响力的专题《中国数字营销100人》,广发英雄帖,邀请数字营销行业100位商业领袖,煮酒论英雄。同时这也是为投资者和广告主提供100个可供选择和研究的数字营销服务商样本。

玩咖高弟男

 如何打造中国最大的手机商业流量优化服务平台

前后三次创业,因为他的坚持,玩咖传媒一跃成为中国最大的移动互联网(安卓智能手机)商业流量优化服务平台,服务的广告主已经突破600个,单个最大广告主投放金额更是突破百万级……透过Fmarketing与高弟男的一番深聊,你也会明白玩咖传媒的成绩并非空穴来风,而是有迹可循的。

——文:Fmarketing

在本期《中国数字营销100人》,Fmarketing采访了玩咖高弟男,让我们一起聆听他的故事。

机会是留给有准备的人的

高弟男天生适合创业。1999年大学毕业后他便开始了自己的创业之路。他在大学学的是计算机专业,而第一次创业便是在计算机上做文章——倒买倒卖计算机,并颇有小成。2002年,他只身来到北京并将原来的生意搬到了网上。但随后而来的非典导致成本大幅上涨,将他的创业梦想彻底扼杀。

随后他开始了第二次创业,这次他将培训、咨询行业作为突破口。然而好景不长,这次创业再次以失败告终。此时,高弟男发现自己对各个销售模式、盈利模式等都是一知半解。他认为,在再次创业之前,自己必须深入到互联网公司中进行“深造”,取得“真经”。

于是,2008年,高弟男加入了百度无线事业部,开始修炼内功。“刚加入时部门只有几个人,离开时已经成为3000多人的大团队。”在百度扎根六年时间里,高弟男在积累经验的同时,一直对创业公司进行着高度的关注。在他看来,大方向、大趋势决定了一个公司成长的空间。唯有顺势而为,才可能真正将公司做大做强。2014年他从百度离职,随后创办了玩咖传媒,开始了第三次创业。

玩咖定位:手机厂商的服务者

“我一直把自己定义为是一个生意人,会更多地从商业变现上思考问题,并努力做得更好。”高弟男认为,一个创业公司必须有一个自己独特的盈利模式。“手机厂商的服务者。”这是他给玩咖传媒的定位。玩咖传媒要做的便是作为一个中间桥梁,通过连接卖方和买方,帮助他们更好地提升效率。

从最开始的几个人一间小小的办公司,“凭关系去刷脸”,到如今短短的三年时间里,玩咖传媒实现了完美蜕变。玩咖传媒作为秘书处负责运营与管理的硬核联盟已经汇聚了vivo、OPPO、酷派、联想、金立、华为、魅族等七家手机厂商。数据显示,硬核联盟在手游行业游戏分发占比超过35%,总流水超过了37.68亿.

高弟男认为,手机厂商的这一块资源就像是一块新大陆,潜力无限。而这对玩咖传媒来说,既是压力也是动力。“我们必须调动自己的所有才能,帮助他们挖掘这份资源的潜能。”

在高弟男看来,如今移动互联网已经进入了3.0阶段——流量智能变现阶段。在该阶段,内容变得尤为重要。这就要求必须将用户体验放在首位,在做好用户体验的基础上从而实现流量的智能变现。在剧烈的市场变动中,“你的流量售卖、营销等等方式也必须进行相应地改变。”而玩咖传媒早已提前进行了市场布局,陆续推出玩咖DAP移动生态营销平台、玩咖手机游戏流量采购平台、玩咖整合营销平台等多个企业级产品,从而更好为硬核联盟成员伙伴提供全面的、完善的精细化流量运营服务解决方案。

跑得比别人更快一点

“我只能说我们比其他公司跑得更快一点。”在高弟男看来,在移动互联网时代,公司要想建立起绝对优势并不太现实。而玩咖传媒自成立以来,三年来一直专注在一个焦点,“我们更加专注。”术业有专攻,也正是凭借着这种钉子精神使得玩咖传媒能够在前进的路上逐渐拉开与同行的距离。

对节奏的准确把握,则是玩咖传媒的第二个优势。“文武之道,一张一弛”而公司运营上同样如此。在日常的工作中,高弟男充分放权,让公司处于轻松、愉快的公司氛围中,让每一个人都能以主人公的身份参与到公司的运营中,让其能自由地发挥自己的特长。但在影响公司未来发展格局的大事上,高弟男则慎之又慎。“必须跟上时代的节奏,让自己比同行跑得更快一点,步子迈得更大一点。”

两点之间直线最短。高弟男深谙这个道理,为此,他时刻保持着警惕,减少公司犯错的机会。“在具体的落地上,无论是在产品端,还是业务迭代等其他方面,我们到目前为止都没有犯过重大的错误。”

资本上崇尚“节约”,不会走并购之路

在资本方面,高弟男一直崇尚“节约”,对那种为融资而融资的烧钱模式嗤之以鼻。“这是对投资人、对客户极不负责的行为。”在他看来,从营销角度来讲,所有的资本、现金流都是营销环节中的生产资料,应按需分配。过多或者过少都会打乱生产节奏。“只有将各个生产环节打通,然后再去继续来组建扩大生产的资本。”

事实上,在玩咖传媒发展的过程中一直都备受众多资本青睐。但高弟男一直坚持自己的原则——资本方的长期战略必须公司的愿景目标相匹配。2016年上半年,玩咖传媒完成由联想创投领投的A轮6000万元融资。他透露,在不久的将来,玩咖传媒可能会根据发展需要启动新一轮的融资,但原则仍然不会改变。

当下,并购之风越演越烈。众多公司或因这样的原因,或者那样的原因走上并购之路。高弟男表示,玩咖不会走上并购之路。“这个脱离了我创业的本质。”他强调,自己创业并不是为了实现财富自由,这不是他的最终目的。“创建一个平台,能够让自己一直工作下去。”这才是他的目标,而如果卖给别人的话,则很难实现自己的理想。

在高弟男看来,最大的竞争对手不是别人,而是时间。在如今的移动互联网时代,市场瞬息万变,唯有对市场保持足够的敏感,顺势而变,才能使得自己始终站在时代的潮头。

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